Utviklingsprogram for ledere og prosessledere i endrings- og omstillingsprosesser
Sitatet «aldri har det gått så fort som nå, aldri vil det gå så sakte igjen» oppsummerer situasjonen i arbeidslivet nå og fremover. Ledelse i dag er å lede i en tilstand av kontinuerlig endring. Det å utvikle en omstillingsdyktig organisasjon med endringsvillige medarbeidere er en av nøklene for å lykkes som leder.
Aiders Program for Endringsledelse er et utviklingsprogram for ledere og prosessledee som står i eller skal inn i endrings- eller utviklingsprosesser.
Gjennom fire samlinger - to digitale og to fysiske - samt digitale øvingsvideoer, utvikler du din kompetanse som leder og får konkrete verktøy og innsikt for å lykkes i en tid med kontinuerlig endring
Formål
Formålet med dette programmet er å gi deg som leder økt kompetanse på fire kritisk viktige områder som ledere må beherske:
- Hvordan utøve ledelse i en tid med kontinuerlig endring?
- Hvordan planlegge og gjennomføre endrings- og utviklingsprosesser?
- Hvordan utvøve tillitsbasert ledelse og istandsette medarbeidere til bedre selvledelse og aktivt medarbeiderskap?
- Hvordan utvikle en kultur for utvikling og samhandling
I tillegg til å få økt kunnskap, skal deltakerne utvikle sine ferdigheter gjennom å få tilgang til en rekke praktiske metoder de kan bruke for å lede seg selv, lede prosesser, lede medarbeidere og lede arbeidsmiljøer. Deltakerne skal inspireers til å anvende teknikker og metoder både underveis i programmet og i etterkant.
Bygg nettverk med andre ledere i samme situasjon
Kurset legger til rette for verdifull erfaringsdeling, refleksjon og nettverksbygging. Du vil delta sammen med andre ledere som står i lignende prosesser, og får anledning til å utveksle erfaringer, diskutere utfordringer og finne løsninger. De fysiske samlingene inkluderer en felles middag, hvor du kan bli bedre kjent med kursholdere og andre deltakere.
Kursdatoer 2025:
- Digitalt oppstartsmøte: 11. april 2025, kl. 08.30-10.00
- Fysisk samling 1: 29-30 april 2025
- Dag 1: 10:00 - 16:00
- Dag 2: 09:00 - 15:00
- Fysisk samling 2: 26-27 mai 2025
- Dag 1: 10:00 - 16:00
- Dag 2: 09:00 - 15:00
- Avslutningswebinar: 19. juni 2025- kl. 09:00 - 10:30
Programmet inkluderer
Deltakere fra kommuner/fylkeskommuner kan søke om støtte fra KS’ OU-midler til dette programmet. Det er viktig at det søkes om støtte i forkant av kursgjennomføring. Støtte gis i henhold til retningslinjene som man finner på www.ks.no/ou-midler. Oslo kommune har egne OU-midler, så deltakere herfra må søke UKE.
|
|
|
Påmelding
Informasjon
Påmeldingsfrist
Påmeldingsfristen er passert og du kan ikke melde deg på. Ta kontakt ved spørsmål.
Overordnede faglige temaer i programmet
- Endrings- og utviklingsprosesser
- Du får kunnskap og ferdigheter i å drive endrings- og utviklingsprosesser slik at leder eller prosessleder kan ta rollen som endringsagent.
- Endringsledelse i en tid med kontinuerlig endring
- Du får økt forståelse for lederrollen og hvilke ferdigheter du må beherske for å lykkes og trives som leder i disse endringstider
- Tillitsbasert ledelse som utvikler aktivt medarbeiderskap
- Du får en verktøykasse av "harde og myke" virkemidler som istandsetter og ansvarliggjør medarbeidere til bedre selvledelse og aktivt medarbeiderskap
- Kultur for utvikling og samhandling
- Du lærer hvordan du kan skape omstillingsdyktige virksomheter med endrings- og utviklingsorienterte medarbeidere som samhandler om realsisering av felles mål
Etter å ha tatt dette programmet skal du få:
- Økt forståelse, innsikt og kunnskap om hvordan gjennomføre gode endrings- og utviklingsprosesser
- En større verktøyskasse og økte ferdigheter i å planlegge og gjennomføre endrings- og utviklingsprosesser
- Økt forståelse, økt trygghet, økte ferdigheter og økt motivasjon til å utvikle seg selv og eget lederskap
- Verktøy og metoder som du kan bruke til å utvikle en endrings- og mestringsorientert kultur med økt fokus på samhandling
Form:
Dette er et praktisk opplæringsprogram hvor deltakernes egne erfaringer, situasjon og utfordringer vil bli brukt i oppølæringen. Hovedfokus er på andvendels av metoder og øvelser, samt refleksjon rundt erfaringer.
- Digitale filmer som forlæringsoppgaver med praktiske øvelser
- Webinar med faglig påfyll, erfaringsdeling og refleksjon
- To fysiske samlinger. 2 + 2 dager
- Erfaringsdeling i refleksjonsgrupper
- En "verktøykasse" med praktiske metoder deltakerne kan bruke for å lede seg selv, lede prosesser, lede medarbeidere og lede arbeidsmiljøer.
Målgruppe
Kurset passer for ledere og mellomledere i offentlige og private virksomheter som står i eller skal inn i endrings- eller omstillingsprossesser
Forkunskaper
Ingen forkunnskaper kreves til dette kurset
Programmets oppbygging og overordnet struktur
-
11.04.2025
Digitalt oppstartsmøte
Tidspunkt: 08:30-10:00
- Mål og innhold
- Forventningsavklaring
- Faglig introduksjon til de fire fagområdene i kurset
- Coachende kommunikasjon og tilbakemeldinger
- Endringsnøkkelen introduseres
- Oppstart refleksjonsgrupper
- Prosessen videre
-
Mellom samlingene
Digitale opplæringsfilmer
- Krav og forventninger i lederrollen. Forstå sitt eget mandag
- Ulike innfallsvinkler til hva god ledelse er
- Personlig lederplattform og utviklingsplan
- Ditt fremtidige lederskap
- Grunnleggende om endrings- og utviklingsprosesser
-
29-30.04.2025
Samling på Quality Hotel Olavsgaard - to dager
Tidspunkt:
Dag 1: 10:00-16:00
Dag 2: 09:00-15:00- Endringsledelse og endringsprosesser
- Erfaringsutveksling og refleksjon fra gruppene
- Godt lederskap og aktivt medarbeiderskap
- Faglig påfyll og diskusjon om endringsledelse og endringsprosesser
- Metoder og verktøy for å kartlegge endringssituasjon, endringsmodenhet, endringsambisjon og tiltak
-
Mellom samlingene
Digitale opplæringsfilmer
- Hva motiverer folk?
- Lederskap som utvikler aktivt medarbeiderskap
- Grunnleggende om utvikling av grupper og team
- Relasjonsledelse og coachende lederstil
- Aktivt medarbeiderskap
- Individuell oppfølging og tilbakemelding
-
26-27.05.2025
Samling på Quality Hotel Olavsgaard - to dager
Tidspunkt:
Dag 1: 10:00-16:00
Dag 2: 09:00-15:00- Tillitsbasert ledelse og kultur for utvikling og samhandling
- Erfaringsutveksling og refleksjon fra gruppene
- Faglig påfyll og praktisk jobbing med tillitsbasert ledelse, inkludert oppfølging av medarbeidere
- Motstand mot endring - verktøy
- Faglig påfyll, arbeid med metoder og verktøy for teamutvikling og kulturutvikling
-
19.06.2025
Avslutningswebinar
Tidspunkt: 09:00-10:30
- Erfaringsutveksling og refleksjon i grupper
- Deling av personlig utviklingsplan og lederplattform
- Coaching av hverandre
- Hvordan hente ut individuell og organisatorisk effekt av opplæringen
Kontakt
Kontakt meg gjerne!
Send meg en henvendelse via kontaktskjemaet nedenfor så hjelper jeg deg så raskt jeg kan.
Hvis du har spørsmål om det faglige innholdet i kurset, kan du også kontakte kursholder Erlend Osborg Gitsø:
Epost: erlend.gitso@aider.no
mob: 95 78 19 99
Hilsen Sofie Hammer (Kursadministrator)
Kursholdere
 |
Eivind Garshol har mer enn 30 års erfaring som leder og konsulent med spisskompetanse innen strategisk HR og organisasjons- og lederutvikling. Han har vært HR-direktør og HR-sjef i flere internasjonale virksomheter som Det Norske Veritas, REC, Wallenius Wilhelmsen Logistics og Think Global. Sin konsulentbakgrunn har han fra Deloitte, Hartmark Consulting og Aston Group. Kontaktinformasjon Eivind: : Tlf: 91 37 26 96, e-post: eivind.garshol@aider.no |
|
|
Harald Støre er pedagog og har 21 års erfaring som rådgiver og arbeider primært med leder- og organisasjonsutviklingsprosesser. Hovedfokus i hans oppdrag er samarbeid med toppledelsen for å koble lederutvikling med strategi- og målarbeid for å bedre organisasjonens resultater. Støre har de siste årene vært prosjektleder for en rekke leder- og organisasjonsutviklings-programmer i kunnskapsorganisasjoner, primært i offentlig sektor. Kontaktinformasjon Harald: : Tlf: 95 03 90 23, e-post: harald.store@aider.no |
||
|
Jon Fredrik Alfsen er statsviter og høyskolekandidat, samt at han etterutdanning i livsfaseorientert personalpolitikk. Han har leder- og undervisningserfaring fra Prosjektforum ved UIO. Jon Fredrik har mange års erfaring som rådgiver innenfor endringsprosesser, leder- og ledelsesutvikling og utvikling av medarbeiderskap. Kontaktinformasjon Jon Fredrik : Tlf: 90 16 54 02, e-post: jon.alfsen@aider.no |
||
|
Erlend Osborg Gitsø er utdannet statsviter fra London School of Economics og UiO, har Prosjektforum (organisasjon- og ledelsesfag) fra UiO og er sertifisert coach (PCC) fra Coaches Training Institute og International Coach federation (ICF). Han har arbeidet med coaching av ledere og ledergrupper, og har drevet endrings-, forbedrings- og lederutviklingsprosesser i både offentlig og privat virksomhet siden 2005.Universitetslektor II ved NIH i 13 år. Kontaktinformasjon Erlend: Tlf: 95 78 19 99, e-post: erlend.gitso@aider.no |