Aiders program for endringsledelse er et utviklingsprogram for ledere og prosessledere som står i, eller skal inn i, endrings- og utviklingsprosesser.
Kurset legger vekt på kunnskap, erfaringsutveksling og refleksjon som styrker deg som leder i en tid med kontinuerlig endring.
Aiders Program for Endringsledelse består av fire samlinger:
Dette er et praktisk opplæringsprogram hvor deltakernes egne erfaringer, situasjon og utfordringer vil bli brukt i opplæringen. Hovedfokus er på anvendels av metoder og øvelser, samt refleksjon rundt erfaringer.
- Digitale filmer som forlæringsoppgaver med praktiske øvelser
- Webinar med faglig påfyll, erfaringsdeling og refleksjon
- To fysiske samlinger. 2 + 2 dager
- Erfaringsdeling i refleksjonsgrupper
- En "verktøykasse" med praktiske metoder deltakerne kan bruke for å lede seg selv, lede prosesser, lede medarbeidere og lede arbeidsmiljøer.
- I forkant av de fysiske samlingen vil du også få tilgang til digitale opplæringsfilmer om ledelse av endringsprosesser som vi tar med inn i erfaringsutveksling og refleksjon under samlingene.
Pris: 35.000,-
- For ansatte i kommunal sektor er kurset forhåndsgodkjent for støtte fra KS’ OU-midler: OU-midlene - orientering og generelle retningslinjer
- *Deltakerne dekker selv opphold og reise til de fysiske samlingene
Timeplan, tentativ
- Digitalt oppstartsmøte: 2 timer
- Fysisk samling 1: 2 dager
- Dag 1: 09:00 - 16:00
- Dag 2: 09:00 - 16:00
- Fysisk samling 2: 2 dager
- Dag 1: 09:00 - 16:00
- Dag 2: 09:00 - 16:00
- Avslutningswebinar: 2 timer
De fysiske samlingene arrangeres der kunden ønsker.
Programmet inkluderer
Kurset er forhåndsgodkjent for KS’ OU-midler. OU-midlene - orientering og generelle retningslinjer - Hjem
|
|
|
|
{{ activity.title }}
{{ activity.place }}
{{ activity.override_dates }}
{{ activity.fromDateTime }}
{{ activity.formattedDateTimeDifference }}
{{ activity.fromDateTime }}
-
{{ activity.toDateTime }}
{{ headings.deadLine }}
{{ activity.deadLineDateTime }}
{{ activities.text.available }}
{{ activity.availability }}
|
{{ activity.parent.name }} | {{ custom.value }} |
Overordnede faglige temaer i programmet
- Endrings- og utviklingsprosesser
- Du får kunnskap og ferdigheter i å drive endrings- og utviklingsprosesser slik at leder eller prosessleder kan ta rollen som endringsagent.
- Endringsledelse i en tid med kontinuerlig endring
- Du får økt forståelse for lederrollen og hvilke ferdigheter du må beherske for å lykkes og trives som leder i disse endringstider
- Tillitsbasert ledelse som utvikler aktivt medarbeiderskap
- Du får en verktøykasse av "harde og myke" virkemidler som istandsetter og ansvarliggjør medarbeidere til bedre selvledelse og aktivt medarbeiderskap
- Kultur for utvikling og samhandling
- Du lærer hvordan du kan skape omstillingsdyktige virksomheter med endrings- og utviklingsorienterte medarbeidere som samhandler om realsisering av felles mål
Etter å ha tatt dette programmet skal du få:
- Økt forståelse, innsikt og kunnskap om hvordan gjennomføre gode endrings- og utviklingsprosesser
- En større verktøyskasse og økte ferdigheter i å planlegge og gjennomføre endrings- og utviklingsprosesser
- Økt forståelse, økt trygghet, økte ferdigheter og økt motivasjon til å utvikle seg selv og eget lederskap
- Verktøy og metoder som du kan bruke til å utvikle en endrings- og mestringsorientert kultur med økt fokus på samhandling
Form:
Dette er et praktisk opplæringsprogram hvor deltakernes egne erfaringer, situasjon og utfordringer vil bli brukt i oppølæringen. Hovedfokus er på andvendels av metoder og øvelser, samt refleksjon rundt erfaringer.
- Digitale filmer som forlæringsoppgaver med praktiske øvelser
- Webinar med faglig påfyll, erfaringsdeling og refleksjon
- To fysiske samlinger. 2 + 2 dager
- Erfaringsdeling i refleksjonsgrupper
- En "verktøykasse" med praktiske metoder deltakerne kan bruke for å lede seg selv, lede prosesser, lede medarbeidere og lede arbeidsmiljøer.
Målgruppe
Kurset passer for ledere og mellomledere i offentlige og private virksomheter som står i eller skal inn i endrings- eller omstillingsprossesser.
Forkunskaper
Ingen forkunnskaper kreves til dette kurset.
Programmets oppbygging og overordnet struktur
-
Oppstartssamling (Digitalt)
o Mål og innhold
o Forventningsavklaring
o Faglige introduksjon til de fire fagområdene
o Endringsnøkkelen presenteres.
o Prosessen videre
-
Mellom samlingene
Opplæringsfilmer
1) Krav og forventninger i lederrollen. Forstå sitt eget mandat
2) Ulike innfallsvinkler til hva god ledelse er
3) Personlig lederplattform og utviklingsplan
-
Samling 1 – to dager
Tidspunkt:
Dag 1: 09:00-16:00
Dag 2: 09:00-16:00o Endringsledelse og endringsprosesser
o Erfaringsutveksling og refleksjon fra gruppene.
o Godt lederskap og aktivt medarbeiderskap.
o Faglig påfyll og diskusjon om endringsledelse og endringsprosesser
o Metoder og verktøy for å kartlegge endringssituasjon, endringsmodenhet, endringsambisjon og tiltak.
-
Mellom samlingene
Opplæringsfilmer
1) Lederskap som utvikler aktivt medarbeiderskap
2) Grunnleggende om utvikling av grupper og team
3) Relasjonsledelse og coachende lederstil
4) Individuell oppfølging og tilbakemeldinger
-
Samling 2 – to dager
Tidspunkt:
Dag 1: 09:00-16:00
Dag 2: 09:00-16:00o Tillitsbasert ledelse og kultur for utvikling og samhandling
o Erfaringsutveksling og refleksjon fra gruppene.
o Faglig påfyll og praktisk jobbing med tillitsbasert ledelse, inkludert oppfølging av medarbeidere.
o Motstand mot endring. verktøy
o Faglig påfyll, arbeid med metoder og verktøy for teamutvikling og kulturutvikling.
-
Avslutningssamling (Digitalt)
o Erfaringsutveksling og refleksjon i grupper
o Deling av personlig utviklingsplan og lederplattform
o Coaching av hverandre
o Hvordan hente ut individuelle og organisatorisk effekt av opplæringen
 |
Eivind Garshol har mer enn 30 års erfaring som leder og konsulent med spisskompetanse innen strategisk HR og organisasjons- og lederutvikling. Han har vært HR-direktør og HR-sjef i flere internasjonale virksomheter som Det Norske Veritas, REC, Wallenius Wilhelmsen Logistics og Think Global. Sin konsulentbakgrunn har han fra Deloitte, Hartmark Consulting og Aston Group. Kontaktinformasjon Eivind: : Tlf: 91 37 26 96, e-post: eivind.garshol@aider.no |
|
|
Harald Støre er pedagog og har 21 års erfaring som rådgiver og arbeider primært med leder- og organisasjonsutviklingsprosesser. Hovedfokus i hans oppdrag er samarbeid med toppledelsen for å koble lederutvikling med strategi- og målarbeid for å bedre organisasjonens resultater. Støre har de siste årene vært prosjektleder for en rekke leder- og organisasjonsutviklings-programmer i kunnskapsorganisasjoner, primært i offentlig sektor. Kontaktinformasjon Harald: : Tlf: 95 03 90 23, e-post: harald.store@aider.no |
||
|
Jon Fredrik Alfsen er statsviter og høyskolekandidat, samt at han etterutdanning i livsfaseorientert personalpolitikk. Han har leder- og undervisningserfaring fra Prosjektforum ved UIO. Jon Fredrik har mange års erfaring som rådgiver innenfor endringsprosesser, leder- og ledelsesutvikling og utvikling av medarbeiderskap. Kontaktinformasjon Jon Fredrik : Tlf: 90 16 54 02, e-post: jon.alfsen@aider.no |
||
|
Erlend Osborg Gitsø er utdannet statsviter fra London School of Economics og UiO, har Prosjektforum (organisasjon- og ledelsesfag) fra UiO og er sertifisert coach (PCC) fra Coaches Training Institute og International Coach federation (ICF). Han har arbeidet med coaching av ledere og ledergrupper, og har drevet endrings-, forbedrings- og lederutviklingsprosesser i både offentlig og privat virksomhet siden 2005.Universitetslektor II ved NIH i 13 år. Kontaktinformasjon Erlend: Tlf: 95 78 19 99, e-post: erlend.gitso@aider.no |
Kontakt
Kontakt oss gjerne!
Send oss en henvendelse via kontaktskjemaet nedenfor så hjelper vi deg så raskt vi kan.
Hvis du har spørsmål om det faglige innholdet i kurset, kan du også kontakte kursholder Erlend Osborg Gitsø:
Epost: erlend.gitso@aider.no
Mob: 95 78 19 99
Hilsen Hege og Martine (Kursadministratorer)