Navigasjon

Lederlappen

Før du blir sluppet løs på en golfbane må du både ha teorikurs og praktisk trening. For å kjøre bil må du selvsagt både ha teori og praktisk trening for kunne håndtere bilen, lese trafikkbildet og ikke være til skade for andre harde og myke trafikanter. Men leder kan du bli, uten verken utdanning, kursing, sertifisering, eller nødvendig introduksjon til rollen. Dårlig ledelse fører til høyt sykefravær, høy turnover, dårlig arbeidsmiljø, lavt engasjement, økt konfliktnivå, dårlig effektivitet, sviktende kvalitet og selvsagt til dårlige resultater. God ledelse fører til det motsatte. Gjennom å ta Lederlappen vil du få kunnskap og praktisk trening i lederrollen som gjør at du blir en trygg og kompetent leder til beste for dine medarbeidere, din virksomhet og for deg selv!

Endringer i AML fra 1. januar 2026 tydeliggjør også at kravet til et fullt forsvarlig arbeidsmiljø også gjelder det psykososiale arbeidsmiljøet. Det pedagogiske opplegget i Lederlappen fokuserer på å utvikle ledernes kompetanse på hva dette dreier seg om og ferdigheter som er nødvendig for å etablere psykologisk trygghet på arbeidsplassen.

 

Hvorfor lederlappen?

  • Vi stiller krav om kurs og sertifisering i nesten alt - bortsett fra ledelse. Det overlates ofte til tilfeldigheter og magefølelse.
  • Konsekvensene? Høy turnover, lav trivsel og dårlige resultater.
  • Lederlappen er et praksisnært opplæringsløp som gir deg verktøyene for å mestre rollen - uansett om du er fersk eller erfaren.

Hva får du?

  • Teorikurs: Velg blant 15 relevante moduler - fra bemanning og lønn til ferieloven og arbeidsrett. Vi tilbyr nå teorikurset åpent for både enkeltpersoner og virksomheter: Meld deg på her
  • Praktisk trening: Øv deg i realistiske situasjoner, med digitale og fysiske samlinger.
  • Lappen: Når du har fullført får du Lederlappen - et tydelig kompetansebevis.

Hvem passer det for?

  • Nye ledere og erfarne ledere
  • Deg som vurderer å bli leder
  • Introduksjonsprogram for nye ledere
  • Ledertalentprogrammer

Teorikurset

Som leder møter du mange ulike problemstillinger og vil må stå i en del dilemmaer som du må håndtere i rollen din som leder. Gjennom økt kunnskap og forståelse av de 15 områdene som er nevnt nedenfor vil du bli tryggere og tydeligere i rollen din. I rollen som leder må du navigere i et landskap hvor du må vite hva som er lov å gjøre og hva som er lurt å gjøre i ulike sammenhenger. Vi har regler i arbeidslivet som regulerer og rammer inn forventninger til rollen som leder. Ledere som kjenner disse rammene opplever at de får økt handlingsrom og gjennomslag i rollen som leder. ​

​I teoriportalen får du tilgang til 15 digitale kursmoduler og kan velge minst 10 som er relevante for deg før du går videre til øvelseskjøring. Omfang = 8 timer.

 

Øvelseskjøring​

Ingen blir en god sjåfør etter bare å ha tatt teori. I tillegg til ordinære kjøretimer med en kjørelærer så anbefales det om lag 140 timer med øvelseskjøring før selve oppkjøringen.

Mens det var mest fokus på kunnskap og forståelse av lov og avtaleverk i teoridelen av Lederlappen så fokuseres det på "kjøreferdigheter" som leder i øvelseskjøringen. ​

Dette vil vi gjøre både på samlingene og legge til rette for at deltakere skal praktisere (øvelseskjøre) på egen arbeidsplass, samt dele og reflektere med andre ledere i perioden.​

 

Øvelseskjøringen består av ulike deler:

  • Velkommen til øvelseskjøring (2 timers digital samling)
  • Digitale filmer "Hvem er du som sjåfør" (Tre filmer på ca. 15 minutter hver)
  • Lederens kjøreferdigheter (fysisk samling fra 0900 til 1600)
  • Digitale filmer "Hvordan leser du trafikkbildet" (Tre filmer på ca. 15 minutter hver)
  • Webinarer i "kjøregruppene"
  • Påfyll av ferdigheter og "oppkjøring" (fysisk samling fra 0900 til 1600)

 

Innholdet i øvelseskjøringen

  • Oppstart (digitalt eller fysisk)

    Velkommen til øvelseskjøring

    • Forankre mål og effekt med "lederlappen"
    • Gjennomgang av program for øvelseskjøring og de ulike ferdighetsområdene
    • Opprettelse av "kjøregrupper" 3 personer
    • Refleksjoner over læring fra teoridelen

  • Filmer (20 min. hver)

    Hvem er du som sjåfør?

    1. Krav og forventninger i lederrollen. Forstå sitt eget mandat
    2. Ulike innfallsvinkler til god ledelse
    3. Personlig lederplattform og utviklingsplan

  • Fysisk samling (en dag)

    Lederens kjøreferdigheter

    • Personlig lederplattform og utviklingsplan
    • Selvledelse, tidsstyring, prioritering og delegering
    • Kommunikasjon og dialogferdigheter
    • Hvordan avklare mål/forventninger og følge opp medarbeidere
    • Ferdighetstrening på å gi, motta og bestille tilbakemeldinger
    • Individuell plan for øvelseskjøring

  • Filmer (20 min. hver)

    Hvordan leser du trafikkbilde?

    1. Grunnleggende om utvikling av grupper og team
    2. Grunnleggende om endrings- og utviklingsprosesser
    3. Formidling, retorikk og prestasjonsteknikk

  • Møte i "kjøregruppene"

    Underveisevaluering av øvelseskjøringen

    • Deling av gjennomføring av øvelseskjøring i "kjøregruppene"

  • Fysisk samling (en dag)

    Påfyll og "oppkjøring"

    • Ferdigheter for endring og teamutvikling
    • Konfliktforebygging og håndtering i "trafikken"
    • "Oppkjøring" i kjøregruppene med egenvaluering og tilbakemeldinger fra andre medtrafikanter

For å få Lederlappen må du gjennomføre både teori og praksis. Det er mulig å ta teoridelen alene og da får du et kursbevis som viser at du har gjennomført teorikurset.

I teoriportalen får du tilgang til 15 digitale kursmoduler. Etter at du har tatt minst 10 kurs får du grønt lys til å fortsette med øvelseskjøringen. ​

​

Du kan melde deg på: ​

  1. Kun teorikurs (du vil vente med øvelseskjøring)
  2. Lederlappen (både teori og øvelseskjøring)​​​

​

Priser ​

  1. Teorikurs kr 7.500,- (frittstående)
  2. Lederlappen kr 27.500,- (teorikurs og øvelseskjøring)​​
  3. Bedriftsinterne kurs – kontakt oss
{{ srTitle }}
{{ activity.title }}
{{ activity.place }}
{{ activity.override_dates }} {{ activity.fromDateTime }} {{ activity.formattedDateTimeDifference }} {{ activity.fromDateTime }} - {{ activity.toDateTime }}
{{ headings.deadLine }} {{ activity.deadLineDateTime }}
{{ activities.text.available }} {{ activity.availability }}
{{ custom.value }}

 

Kontakt oss gjerne!

Send oss en henvendelse via kontaktskjemaet nedenfor så hjelper vi deg så raskt vi kan.

Hvis du har spørsmål om det faglige innholdet i kurset, kan du også kontakte kursholder Harald Støre:
Epost: harald.store@aider.no
mob: 95 03 90 23

Hilsen Hege og Martine (Kursadministratorer)

{{ forms.contact.errors.get('name') }}
{{ forms.contact.errors.get('email') }}
{{ forms.contact.errors.get('message') }}
{{ forms.contact.errors.get('recaptcha_token') }}

Harald Støre er pedagog og har 21 års erfaring som rådgiver og arbeider primært med leder- og organisasjonsutviklingsprosesser. Hovedfokus i hans oppdrag er samarbeid med toppledelsen for å koble lederutvikling med strategi- og målarbeid for å bedre organisasjonens resultater. Støre har de siste årene vært prosjektleder for en rekke leder- og organisasjonsutviklings-programmer i kunnskapsorganisasjoner, primært i offentlig sektor.

Kontaktinformasjon Harald: : Tlf: 95 03 90 23, e-post: harald.store@aider.no

Jon Fredrik Alfsen er statsviter og høyskolekandidat, samt at han har etterutdanning i livsfaseorientert personalpolitikk. Han har leder- og undervisningserfaring fra Prosjektforum ved UIO. Jon Fredrik har mange års erfaring som rådgiver innenfor endringsprosesser, leder- og ledelsesutvikling og utvikling av medarbeiderskap.

Kontaktinformasjon Jon Fredrik : Tlf: 90 16 54 02, e-post: jon.alfsen@aider.no