Bærekraft i praksis - Fra lovkrav til konkurransefortrinn

 

Dette heldagskurset (09:00–15:00, fysisk) gir en praktisk og helhetlig innføring i VSME-standarden (EUs frivillige rapporteringsstandard for SMB), dobbelt vesentlighetsvurdering, Åpenhetsloven og styrets/ledelsens ansvar i bærekraftsarbeidet.

Du lærer hvordan du kan møte økte forventninger fra kunder, banker og myndigheter og samtidig bruke bærekraft til å styrke salg, marginer og posisjonen din i markedet. Kurset inkluderer flere case-oppgaver og avsluttes med en konkret handlingsplan for din virksomhet. 

 

Kurset Bærekraft i praksis - Fra lovkrav til konkurransefortrinn tilbys som:

  • Fysisk dagskurs kl. 09 - 15.00 i ulike byer

 

Priser:

  • Ordinær pris kr. 8.900
  • Aider regnskaps-/lønnskunde kr. 7.500

{{ srTitle }}
{{ activity.title }}
{{ activity.place | str_limit(30) }}
{{ activity.override_dates }} {{ activity.fromDateTime }} {{ activity.formattedDateTimeDifference }} {{ activity.fromDateTime }} - {{ activity.toDateTime }}
{{ headings.deadLine }} {{ activity.deadLineDateTime }}
{{ activities.text.available }} {{ activity.availability }}
{{ custom.value }}

Kontakt

Kontakt meg gjerne!

Send meg en henvendelse via kontaktskjemaet nedenfor så hjelper jeg deg så raskt jeg kan.

Hilsen Sofie (Kursadministrator)

{{ forms.contact.errors.get('name') }}
{{ forms.contact.errors.get('email') }}
{{ forms.contact.errors.get('message') }}
{{ forms.contact.errors.get('recaptcha_token') }}

Hva du lærer 

  • Hva bærekraft er, og hvorfor det er relevant i en næringslivskontekst. 
  • Hvilket ansvar styret og ledelsen har for bærekraftsarbeidet, og hvordan forankre mål, risiko og oppfølging i styringen. 
  • Hva VSME-standarden er, når den er relevant, og hvordan den kan brukes som en praktisk rapporteringspakke for SMBer. 
  • Hvordan du gjennomfører en dobbelt vesentlighetsvurdering som hjelper deg å identifisere selskapets viktigste risikoer, muligheter og påvirkninger. 
  • Hva Åpenhetsloven krever (aktsomhetsvurderinger og årlig redegjørelse), og hvordan etablere en effektiv tilnærming. 
  • Hvordan bruke bærekraftsarbeidet som et konkurransefortrinn i blant annet finansiering, rekruttering, risikostyring og salgsarbeid. 

Fordeler med kurset 

  • Konkret og effektivt: Du får maler, sjekklister og eksempler som kan tas i bruk umiddelbart. 
  • Risiko ↓, verdi ↑: Lær å kutte etterlevelsesrisiko og samtidig identifisere kommersielle muligheter. 
  • Tilpasset SMB: Metoder og nivå som passer virksomheter med begrensede ressurser. 
  • Direkte overførbart: Du reiser hjem med en ferdig førsteversjon av vesentlighetsanalyse og handlingsplan. 

 

Målgruppe 

Daglige ledere, økonomisjefer og styremedlemmer i små og mellomstore bedrifter, samt andre beslutningstakere som skal strukturere, forenkle og dokumentere bærekraftsarbeidet. 

 

Forkunnskaper 

Ingen forkunnskaper kreves. 

 

Kursinnhold 

  1. Bærekraft i forretningskontekst  
    Felles forståelse av hva vi egentlig mener med ordet bærekraft, og hvorfor vi snakker så mye om det i næringslivet for tiden 
    Utbytte: Forståelse for hvorfor bærekraft er relevant for næringslivet 
  2. Styre og ledelse: ansvar og forankring  
    Syrets og ledelsens roller og ansvar inn strategisk retning, tilsyn og etterlevelse.
    Utbytte: Rammeverk for bærekraft i styrerommet 
  3. VSME i praksis  
    Når VSME passer, hva som kreves for å rapportere, og hvordan komme i gang
    Utbytte: Malverk for VSME-rapportering og en simpel dobbelt vesentlighetsanalyse 
  4. Dobbelt vesentlighet  
    Gjennomgang av hvordan man kan identifisere selskapets største påvirkninger, risikoer og muligheter 
    Utbytte: Førsteversjon av en dobbelt vesentlighetsanalyse. 
  5. Åpenhetsloven – aktsomhetsvurderinger og redegjørelse  
    Trinn-for-trinn: forankring → kartlegging → tiltak → redegjørelse. 
    Utbytte: Forståelse for hva som er påkrevd etter åpenhetsloven 
  6. Bærekraft som konkurransefortrinn  
    Hvordan bruke bærekraftsarbeidet til å skape verdi for selskapet og deres interessenter 
    Utbytte: Kort salgsnarrativ å bruke i kundedialog 
  7. Handlingsplan og oppfølging  
    Konkrete tiltak, ansvar, frister og måleindikatorer; etablér oppfølgingsrytme. 
    Utbytte: Ferdig førsteversjon av handlingsplan/årshjul klart for styret/ledelsen.